Les entreprises fidélisent-elles encore les talents, les experts ?

23 janvier 2020

Hier, on cherchait des compétences sur la foi de diplômes et de postes occupés. Aujourd'hui, il est question de " talents ", d'" hyper experts ", de hauts potentiels qui disposent d'aptitudes rares et stratégiques pour l'entreprise et l'écosystème, qui constitue souvent un avantage concurrentiel et opérationnel à une structure. Une ressource très importante que la DRH doit détecter, attirer, retenir et fidéliser au maximum. Ainsi, quelles stratégies RH mettre en place pour s'adapter ces besoins, faut-il réinventer son rapport au travail ?

Qu'est-ce qu'un talent, un expert ?

Aujourd'hui la notion d'expertise est galvaudée, pourtant il convient de faire le point sur ce terme souvent utilisé. Les experts sont, seuls ceux ayant une véritable expertise dans leur domaine (intelligence terrain, compétences, vécu de situations différentes, ...) couplée à une faculté à la contextualiser en fonction de la problématique rencontrée, sont reconnus comme tels. Ces experts sont ainsi capables, une fois présents dans l'entreprise, d'appliquer leurs connaissances tout en les adaptant au contexte propre à chaque organisation.

L'entreprise aujourd'hui c'est quoi ?

La définition de l'entreprise et sa finalité a traversé le XXe siècle. Quelle place pour l'entreprise dans la transformation de la société ? L'entreprise doit-elle servir les intérêts de la société ? Actuellement, le partage des bénéfices entre associés demeure l'unique objet autorisé par le Code civil (articles 1832 et 1833). Repenser l'entreprise et son rôle pourrait donc passer par la modification de ces articles en vue de prendre en considération l'ensemble des parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs).

Attirer et retenir les talents ?

En pleine transformation, les entreprises se heurtent à un problème majeur : la difficulté de recruter des profils IT et la volatilité des talents experts. Il y a également un phénomène nouveau qui vient de la relation qu'ont les salariés avec leur travail. On assiste à une disparition progressive du salariat. En effet on trouve de plus en plus de freelances et d'entrepreneurs.

On se rend compte que de cette manière les entreprises ne vont plus attirer et fidéliser de la même manière. Ce qui est réellement important aujourd'hui pour les entreprises, c'est d'être en mesure de faire travailler, donner un sens au travail et une même vision qui fédère les collaborateurs qui ont un rapport au travail et des intérêts divergents.

Il est essentiel de faire de son entreprise un lieu d'impact et d'épanouissement professionnel et personnel. Tel est aujourd'hui le nouvel enjeu auquel sont confrontées les structures pour attirer, mais surtout fidéliser ses talents sur le long terme.

Dans un contexte de guerre des talents les RH et décideurs doivent donc aujourd'hui aider leur structure à se différencier par rapport à la concurrence et à créer les conditions qui inciteront ces talents à donner le meilleur d'eux-mêmes.


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